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2017年01月09日 14:40  来源:中国氯碱网  人气:1316

从2016年10月开始,平煤神马集团经济运行阶段性拐点确立,总体态势向好,呈现出“市场在好转、效益在增加、包袱在减轻、环境在改善、后劲在积蓄”5个方面的可喜变化。

该集团2016年10月实现利润1200万元,2016年11月实现利润5000万元,2016年全年同比减亏1.3亿元。

几年的困境虽然让集团步履维艰,但也让平煤神马集团找到解决问题的方法,在这一轮市场“大考”中交上了满意的答卷。

2016年,原煤、精煤、焦炭、己二酸、烧碱、PVC等主导产品价格上涨,对集团整体扭亏脱困起到了关键性作用。在本轮经济下行过程中,各基层单位也积极“瘦身健体”,全力增收创效,为集团持续提升效益做出了贡献。

A 精准管理——

在企业生产运营中探索盈利的最佳平衡点

2017年1月4日,记者从开封东大化工公司获悉,该公司继2016年10月扭亏盈利5万元后,2016年11月利润达到82.65万元。盈利5万元,对于很多企业来说不算什么,对于连续多年亏损的开封东大化工公司来说却是一个具有里程碑意义的重大转折。“我们能盈利,除了受产品价格上涨影响,还和精准管理有关。”该公司相关负责人说。

满产满销对很多企业来说都是理想的运营状态,对于开封东大化工公司来说并非如此。该公司生产主导产品过程中出现的一些副产品在市场上并不畅销,生产越多亏损越多。

针对这一情况,开封东大化工公司对不同负荷情况下的生产成本进行对比,找出效率最大化的负荷平衡点。2016年5月,该公司实行满负荷生产,亏损245万元。2016年10月,该公司采用7台槽运行方案,盈利5万元。

这一结果验证了盐化工板块得出的精准管理出效益的结论。开封东大化工公司根据原材料、产品价格市场波动情况,适时测算产品销售利润,最终找到负荷盈利的平衡点,确定了7台槽运行方案。

氯碱发展公司的精益生产与开封东大化工公司的精准管理有着异曲同工之处。氯碱发展公司推进生产体系优化运行,追求单台设备运行效益最佳、整条生产线运行效益最佳,在负荷调整、照明用电等方面尽可能减少峰值时段用电量,增加谷值时段用电量,确保整体效益最大化。

2016年9月以来,氯碱发展公司主导产品烧碱、聚氯乙烯树脂价格大幅回升。该公司抓住有利时机,全力克难攻坚,通过提效率、拓市场、调结构、深挖潜,主要经济指标加速回升,亏损面逐月收窄,2016年全年实现销售收入40亿元。

“盐化工板块精准管理活动开展以来,各单位在生产组织、成本控制等方面进行精准管理,取得初步成效。”集团化工事业部部长王颖洲接受记者采访时说。

精准管理之下,集团盐化产业经营状况不断改善,2016年同比减亏2.3亿元。

B 安全高效——

在煤炭去产能过程中寻求安全高效之路

2016年11月、12月,平禹一矿月单产水平较高,扭亏为盈。该矿二1-13110综采综放工作面2016年11月商品煤产量达7万吨,2016年12月商品煤产量达8万吨。该矿2016年11月实现利润374万吨,2016年12月实现利润514万元。

这样的成绩来之不易。2016年11月初,平禹一矿按照集团有关要求,在正规循环作业、材料管理、严控成本等方面深挖内潜,做了大量细致工作,为实现高产高效目标奠定了坚实基础。

2016年6月以来,在国家持续推进供给侧结构性改革的大背景下,集团煤炭产业扭转了连续51个月的经营被动局面,煤炭销售量价齐升。2016年11月,集团生产矿井全部盈利。预计集团2016年全年商品煤销量达2846万吨,月均回款能恢复到20亿元。

60多年来,集团煤矿经历了无数次风雨洗礼,但这一次遭遇的是历史上前所未有的挑战,一度面临经营困难、入不敷出的艰难局面。

路怎么走?效益从何而来?“面对这些问题,集团煤炭板块进行了有益探索,大力实施精煤战略,把煤炭销售的‘天平’倾向对集团效益最有利的精煤一端。”平煤股份副总经理、运销公司经理颜世文说。与此同时,煤炭板块各单位也在积极寻求安全高效生产之路。

平宝公司采煤战线一直保持着较高的人工工效。近年来,该公司依靠装备升级,推进合理集中生产,单产单进水平不断提高,综采工作面月单产量由不足5万吨增至21.6万吨,高突煤巷月单进水平由60米提至203米,岩巷炮掘月单进160米、机掘月单进360米,沿空掘巷月单进320米,创造了集团、省内乃至国内同等条件下多项生产纪录。

平宝公司还打造出一支150万吨级、一支100万吨级综采队伍和两支安全高效开掘队伍。2016年,该公司综采一队高突工作面单机单面产量达150万吨。2016年11月,该公司掘进三队在己15-12070风巷外段创出煤巷机掘320米的集团纪录。

不断刷新作业纪录,是平宝公司建设安全高效矿井的真实写照。该公司全员人工效率达到800吨/年。

十一矿也将建设安全高效矿井作为扭亏脱困的主攻方向,持续优化设计、优化工程、优化布局,减区、减头、减面,合理集中生产。

十一矿主动收缩生产战场,整合综采队伍,将原有的6个采面压减为4个,保持了“四综一备”生产格局。2016年以来,该矿在每月集中停产放假6天的基础上,分别在己16、17-24011采面、戊9、10-22020采面创出月产10万吨煤、月产9万吨煤的好成绩;丁5、6-26071采面连续2个月产量突破8万吨。2016年9月、10月、11月,该矿销售收入均超过1亿元。

集团在2016年安全高效矿井建设工作会议上指出,安全决定企业生命,没有安全做保障,企业就会死亡。效率是企业的血液,没有效率提升就没有效益提升,企业就不能更好发展。煤炭主业必须强力推进安全高效矿井建设。

数据显示,2016年,集团在确保安全的前提下,建成百万吨级综采队8支、80万吨级综采队14支。平煤股份综采机械化程度在92%以上,综掘机械化程度达到64.4%,掘进装载机械化程度达到100%。

C 满产满销——

在满负荷生产过程中获得最大效益

1月3日上午,联合盐化公司院内,几辆装满盐的货车正缓缓驶出,仓库门口还有几辆货车等待装盐。

“2016年,我们抓住了拓展市场的有利时机,在稳定老客户,增加发货量的基础上,积极抢占新市场,拓宽销售渠道。目前,我们的产品除在本省销售外,还销往山西、安徽等地。公司两条生产线均保持满负荷生产状态。”联合盐化公司有关负责人说。

实现满产满销的还有集团焦化板块很多单位。“2016年焦炭价格不断攀升,从2016年年初的每吨600元涨至每吨2150元,化产品的价格也不断上涨。京宝焦化公司、首山焦化公司等单位都抓住有利时机,实现了满产满销。焦化板块2016年3月份以后逐渐开始扭亏。”焦化事业部部长韩群亮说。

2016年,该集团焦化板块产量、利润双增长,生产负荷高于行业平均水平15个百分点,全年营业收入达到427亿元,实现盈利2.82亿元,做到了“生产满负荷、销售零库存、货款全回收”。其中,较为典型的单位就是京宝焦化公司。

京宝焦化公司以炼焦分厂“技术大比武”活动为切入点,以调度督察为推进手段,全力组织“生产大会战”,实现了持续稳产高产。2016年6月份以来,京宝焦化公司生产处于满负荷状态,焦炉单日出焦连续保持在122孔,化产品产量及回收率屡创新高。

2016年8月,京宝焦化公司焦油产率达到3.45%,粗苯产率达到1.04%;LNG最高日产量突破210吨,平均日产量保持在190吨以上。2016年9月,京宝焦化公司干熄焦发电突破1000万度,最高单日消耗干熄焦炭115罐。

在焦炭价格大幅上扬的情况下,京宝焦化公司挺过了创立7年来形势最为严峻的时期,2016年营业收入为41亿元,利润为6728万元,实现了稳中向好的逆势发展。

D 新增盈利——

在企业转型升级中增加盈利点

2016年12月17日,易成新能4000吨负极材料项目竣工投产。2016年,易成新能销售负极材料约2740吨,营业收入约8274万元,利润总额约2445万元。

这组数字是集团在转型发展过程中,出现的新增赢利。近几年,在资金极其紧张的情况下,集团坚持逆势而上、反周期发展,不断推动产业优化、产品升级,着力培育新的经济增长点:高起点规划“中国尼龙城”建设,己二酸己内酰胺一期项目当年投产当年盈利,百万吨大尼龙格局基本形成;盐化产业积极向高端化、精细化方向延伸;加快布局战略性新兴产业……

这一系列新增项目,无疑是集团发展过程中出现的新的经济增长点,显示了集团转变发展方式、提升发展质量的决心。

为抢先进入并占领日化盐新的高端细分市场,联合盐化公司发挥自身生产平台和集团资源、台盐(厦门)进出口公司的品牌和技术、河南慧之福贸易公司的销售渠道等各方优势,创建国内首家技术先进的日化盐企业——天健日化公司。天健日化公司一期项目建成后,将具备年产1000万支含盐牙膏系列和1000万支含盐沐浴系列共36种产品的生产能力。天健日化公司二期项目建成后将能生产上百种产品。

“项目还在建设中,我们已经开始进行全国布局,与中国铁路总公司、国家电网公司等达成初步合作意向,与一家广州客户签订了1000万支含盐牙膏合同。”天健日化公司有关负责人说。

日化盐市场是一个投资小、见效快、利润大并且有待开发的市场。天健日化公司将在两年内达到1亿元产值,利用3年到5年时间使日化盐产业得到更大的发展。这必将成为联合盐化公司一个新的盈利点。

在今后集团的发展版图中,新能源新材料将成为重要的新生力量,成为集团新的经济增长点。集团将打造国内最具发展活力的新能源新材料产业基地。一方面,抓住易成新能重组重整机遇,积极构建光伏全产业链。另一方面,巩固和提升好硅基新材料、锂电负极材料、锂电正极材料、太阳能灯产业基础,择机进军锂电池、新能源汽车领域,积极抢占行业制高点。集团力争通过努力,成为全国第二的新能源新材料生产基地。

E 节支降耗——

在企业瘦身健体中挖掘潜力

在困难和挑战面前,集团各板块始终坚持“降低成本、控制费用、自我瘦身”的原则,多措并举,深入挖掘企业降成本的潜力。

面对严峻的经济形势,尼龙板块各单位继续深入开展对标管理活动,从成本管控、产品质量、技术升级等方面,采取了切实可行的改进措施,提高了企业的综合竞争力。尼龙板块大宗物资采购单价均有不同程度的下降,各项费用均严格控制在预算范围内。2016年11月,尼龙板块主要产品加工成本较上月下降904万元。

尼龙化工公司充分发挥人才优势和技术优势,2016年前10个月,实施技术革新项目100多项,产品加工成本同比降低6000多万元。

加强物资回收复用是集团各煤矿单位降低成本的有效举措。

十矿为降成本、渡难关,加大了物资回收复用与修旧利废力度,做到能回尽回、能修尽修、能调尽调,在全矿范围内开展井下闲置物资回收会战活动,并对中区、东区、己四三个采区闲置物资进行拉网式排查,标记闲置物资地点、规格、数量等信息,以便回收、复用。仅此一项,十矿预计2016年完成修旧利废总价值6300万元,回收物资总价值6900万元。

路虽远,行则必至;事虽难,作则必成。为了应对危机,集团各板块使出浑身解数,推出众多举措,开展了一系列扎实有效的工作。

昨天已成历史,智者永远关注的是明天。在集团实现扭亏的同时,广大干部职工也收获了信心和力量。当前,尽管经济运行出现积极变化、总体形势企稳向好,但经济回升的态势还不够明朗,短期内仍有波动下行的可能,且2017年集团转岗分流任务依然艰巨。

在刚刚召开的集团党委一届八次全体(扩大)会议上,集团党委书记、董事长梁铁山作工作报告时指出,要动员各级党组织和全体党员干部职工,提振信心、抢抓机遇、知难而进,坚定不移地走特色转型发展道路。相信集团必将乘胜而行,用崭新的视野、勇往直前的勇气和求真务实的作风,搏击风浪、破冰前行,续写发展的新篇章。

(完)
 
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